主題酒店設計即是一門科學，也是一門藝術，對主題酒店的建設、營運、投資和經營關系密切。主題酒店越來越受歡迎，類型多種多樣，致使主題酒店設計中存在很多問題相繼出現。華發裝修接下來介紹典型問題表現有十大類。

一，準備缺乏：

         主題酒店在裝修設計前，必須進行市場調研、主題酒店位置選擇，競爭情況，客源的來源分析等工作。如果前期工作沒有做好的情況下，就直接開始了主題酒店設計工作，很可能會為將來留下弊端。

二，表里不一：

        有的主題酒店外觀很是漂亮，震撼，但內部的功能規劃、裝修設計卻不是很不專業，沒有實用性，沒有藝術性，沒有合理空間布局。以至于主題酒店的布置設計上造成“二次消費”。形成這樣的結果，一個很重要的原因就是沒有從主題酒店的個性和消費者的消費需求考慮發，而是從純建筑藝術的角度進行設計的。

三，偷梁換柱：

        一些國企或政府部門、事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為主題酒店。這類主題酒店往往似主題酒店而非主題酒店，它的建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足主題酒店需要，先天不足，以至于后天難以彌補。

四，模仿吸納：

        有的主題酒店設計時沒有考慮過周圍環境，地理的影響，也沒有與滿足主題酒店經營和消費者需求掛鉤，只是單純模仿某一家主題酒店或綜合模仿多家主題酒店。這樣的結果是：雖然是抱著納百家之長的心態來打造的主題酒店，卻在主題酒店外觀設計和功能設計缺少創新，錯誤之物也未改變，沒有進步，在競爭上便沒有了優勢。

五，文化荒漠：

        主題酒店可以為顧客創造多種文化，比如說建筑文化、服務文化、管理文化、產品文化等等。但現在很多新建主題酒店設計缺少這些文化，沒有主題酒店自身的個性，只是大量資金、新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊，整個設計缺少靈魂，局部裝飾與主題酒店的整個氛圍很不協調。

六，設計團隊：

        主題酒店設計本身分工是極其精細的。每一種都要有精通的行家來選擇和處理。實際上，我國新建主題酒店的設計多由一個設計單位負責設計，而多數情況下是某設計師牽頭負責，再搭配1-2名新手作為助手。由于設計力量單薄，很難出精品設計。

七，缺少統籌：

        主題酒店設計包括功能布局及分區設計、總體規劃與設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、標志系統設計等內容。我國往往是由多家設計單位分項進行設計，再由多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統性統籌，多數情況為建設指揮部簡單審閱即獲通過并實施。

八，主次混亂：

        很多設計師在主次上出現了誤區，沒有以滿足主題酒店經營管理和客人消費需要為設計理念，而是在設計主題酒店時從主題酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為最終設計目標。其結果是許多設計項目客人卻并不滿意。

九，個人意志：

        投資人及領導將個人的意志、特殊喜好，強加到主題酒店設計中來，或許就會造成不好的影響，因為并不是所有人的美感，喜好都是一樣的，大部分情況下老板的喜好并不能代表客人的喜好。所以在主題酒店設計時，老板需要再三斟酌主題酒店設計，自己如果參與設計，應將自己放在一個怎樣的位置上？

十，舊人新衣：

        有的投資人將舊建筑改造成新主題酒店時沒有進行系統研究和設計，沒有考慮應該以怎樣的風格來改造。僅僅把原有的建筑物修補，改造，進行包裝，打造新主題酒店。一些改造的主題酒店整體上距離現代主題酒店的要求相去甚遠，有待進一步設計和改造。大部分主題酒店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協調、沒有一步到位，仍然需要繼續改造。

        以上就是華發裝修分享的主題酒店裝修問題十大類，你有沒有產生認同感？